3月22日，集團召開安全環保月度例會。集團領導班子成員、集團總助、各職能部門部長，集團企管部處長以上人員，集團安環部全員，子公司副部長以上干部、承包商負責人等相關人員參加了會議。集團黨委委員、副總經理張忠華主持會議。
會議組織學習了安全環保法律法規知識，結合安全環保管理工作，通報了集團駐點督導工作情況、2月份安全生產目標完成情況、環保重點工作情況，聽取了雙環公司領導干部夜間帶班工作做法與體會分享、內蒙宜化安全工作情況匯報，并對下一步工作進行了安排部署。
會議指出，近期范圍內接連發生多起重特大事故，各單位要深刻吸取教訓，集團危管委要迅速跟進，做好“兩重點一重大”的監管、培訓、巡檢、檢查等工作。要推進“一責雙卡”管理，落實崗位安全責任、強化操作規程培訓、提高應急處置能力。要對照國務院令第708號《生產安全事故應急條例》逐條進行檢查，嚴格落實執行。進一步完善大修方案，準備好各類物資，按計劃對特種設備進行檢測檢驗，提升裝置本質安全水平。集團安全管理要強化“回頭看”，進行突擊專項檢查，通過循環專業檢查確保制度執行到位。
會議強調，各分子公司要不打折扣，嚴格落實執行集團安全環保要求，堅定不移消滅“三違”，花大力氣反“三違”，形成良好的安全生產氛圍。要做好應急設施的日常檢查，加強應急演練，防范和消除事故隱患。要嚴格管控八大特殊作業，推進“九步工作法”，做好現場“三清”工作，保證作業過程受控。加強國家法律法規的學習，做好教育培訓，轉變培訓方式，舉一反三，進行抽查與考試，通過層層落實，從專業管安全向全員管安全提升。
會議指出，環保管理必須堅持嚴厲管理，排口超標要嚴格考核，不能降低標準。集團安環部要安排專人現場負責環保督導，確保各公司環保受控。各公司要高度重視雨污分流、清污分流等工作，高標準嚴要求確保排口受控，初期雨水收集池、雨水溝符合規范。各公司環保項目要合理安排、有序推進，重點加強對前期方案、規范設計的管理，為項目實施提供保證。要考慮依托國家級專家、第三方環保機構服務，提高公司環保管理水平，保障各類環保整治符合國家標準和要求。
集團董事長、總經理王大真指出，一季度即將結束，全集團基本完成安全生產目標，產量消耗水平達到預期。他強調，各單位要堅定信心，提振抓好安全的精氣神。安全生產工作可控可防，經過2018年的艱苦努力，經過一系列的改革舉措，全集團工作作風發生了很大改觀，精神面貌發生了很大改變，進一步堅定了安全生產的信心。抓好安全生產根本的因素是人的因素，宜化有一批懂安全、懂技術的專業人才，要堅定信心，按照既定要求做好安全生產工作。要直面問題，立行立改。要強化執行力，堅決反麻木、反麻痹，嚴格落實國家相關法律法規。集團安環部要有針對性地開展工作，重點督導人員要堅持以問題為導向，及時發現問題，幫助分子公司解決問題，成為“偵察兵”“督戰隊”。各分子公司要組織力量，對重大危險源、特種設備、環保設施認真排查，認真分析、解決問題，堅決防范化解安全環保風險。要營造良好的安全文化氛圍。圍繞安全環保，大力度組織專業型夜校培訓，學習安全環保法律法規及專業知識。加大培訓力度，逢會必講安全，堅決反對形式主義，讓安全生產入腦入心，真正做到人人講安全、人人抓安全。
會議還了解了新疆宜化整改復產相關情況，并鼓勵新疆宜化全體干部職工，要堅定信心、保持定力，沉著應戰、穩扎穩打，確保整改復產工作順利推進。