10月21日，集團召開第三季度安委會和環(huán)保專題會，集團領導王大真、彭向華、張忠華，集團安環(huán)部全員和其他職能部門相關人員，分子公司生產(chǎn)、設備、電儀、辦公室、人力資源副部長以上人員，安全、環(huán)保系統(tǒng)全員參加會議。
會上，集團安委會辦公室通報了第三季度安全生產(chǎn)工作，集團危管委、電儀管委、壓管委和礦管委分專業(yè)匯報了工作，新疆宜化匯報了第三季度安全生產(chǎn)工作。集團安環(huán)部匯報了第三季度環(huán)保工作，雙環(huán)公司、楚星公司、股份公司、內(nèi)蒙宜化和青海宜化結合公司環(huán)保工作進行了發(fā)言。
集團董事長、總經(jīng)理王大真首先向各分子公司介紹了當前宜化改革發(fā)展情況和未來發(fā)展規(guī)劃，并代表集團黨委感謝全集團干部職工的共同努力。他指出，雖然當前宜化風險化解取得很大成效，整體運行平穩(wěn)，基本實現(xiàn)脫困，但全集團上下不能松勁，要珍惜來之不易的成績，當好主人翁、建功新宜化，以舍我其誰的英雄氣概繼續(xù)奮斗！
聽取安全工作匯報后，王大真強調(diào)，一是樹立安全能夠管好意識，全員關注安全、全員抓安全。全集團上下要把安全生產(chǎn)作為“天字號”工程，把管安全、抓安全作為實現(xiàn)人生價值的重要途徑，動員所有人關注、熱愛安全工作，營造抓好安全光榮、不抓安全可恥的良好氛圍。要解放思想、敢于擔當，摒棄不良習慣，始終保持定力，遇事不慌神、不緊張。要樹立安全能夠管好意識，加強教育引導，嚴格執(zhí)行相關制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。二是堅持四個從嚴，保障安全生產(chǎn)。從嚴管控特殊作業(yè)，嚴格執(zhí)行九步工作法，堅決杜絕以票代管、憑經(jīng)驗搞事的現(xiàn)象，堅決打擊“老油條”。從嚴打擊“三違”行為，糾正不良習慣，嚴格執(zhí)行現(xiàn)有制度，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律現(xiàn)象。從嚴管理承包商外施隊，各分子公司要對承包商外施隊進行全面清理，使用能夠履行安全生產(chǎn)主體責任、把安全生產(chǎn)作為要務的外施隊。從嚴管理特種設備和工藝，高度重視關注工藝指標和設備管理，保障工藝和設備安全，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)經(jīng)濟效益。三是用好獎懲措施，做到獎罰分明。明年的安全環(huán)保獎勵基金要在預算中單獨列出一個賬戶，集團安環(huán)部要解放思想，充分利用安全環(huán)保獎勵基金，做好職工技能比武、安全教育培訓等工作。要把隱患當事故對待，落實安全措施不力的要認真查處、嚴厲追責，同時認真做好安全工作的要大膽獎勵。四是重視項目安全，加快項目建設。全集團新項目建設要在確保安全的前提下加快建設進度，要嚴格管控好高處作業(yè)、吊裝作業(yè)等。今后的新項目建設和管理要一套班子搞到底，實行項目經(jīng)理終身負責制，切實保障新項目建設安全和質(zhì)量，確保一次性開車成功。五是始終緊盯安全，穩(wěn)步加量復產(chǎn)。安全生產(chǎn)的重點是抓好落實，新疆宜化要認真抓好職工安全教育培訓和現(xiàn)場作業(yè)管控，穩(wěn)步推進整改復產(chǎn)工作。同時全集團要積極支持新疆宜化，穩(wěn)步加量，明年實現(xiàn)全面復產(chǎn)。
聽取環(huán)保工作匯報后，王大真指出，環(huán)保工作要盯著問題一項一項解決，湖北區(qū)域分子公司要根據(jù)“環(huán)保管家”排查的問題，一項一項到現(xiàn)場拿出切實可行的整改清單，責成分子公司限期整改，其他區(qū)域要參照湖北區(qū)域分子公司問題清單對照排查整改。集團內(nèi)部環(huán)保專家要加強溝通交流，工作重心要在一線，幫助分子公司發(fā)現(xiàn)、研究、解決問題。集團安環(huán)部要提前謀劃無組織排放工作，加強排查整改。分子公司要發(fā)動全員參與整治廠區(qū)衛(wèi)生，打造綠色環(huán)保清潔文明工廠。
王大真還就深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育工作進行安排，他強調(diào)，集團領導與各分子公司主要負責人每個月要到車間勞動一天，且每次車間都要不同，在勞動過程中與職工近距離接觸，和職工打成一片，了解職工所思所想，解決職工工作生活難題，更好地為職工服務。