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4月8日至9日，王大真先后組織召開新疆宜化各系統(tǒng)專題會，聽取公司安全環(huán)保、財務、重點項目及工程技改推進等工作匯報，研究解決相關(guān)事宜。

會上，王大真指出，安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的基礎、前提、保障，公司上下要從思想上高度重視安全環(huán)保工作，時刻保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，堅決克服驕傲自滿、盲目樂觀和歇一歇、松口氣的思想，以更高標準、更嚴要求制定各專業(yè)、各層級安全目標，堅決守牢安全生產(chǎn)紅線底線。

他強調(diào)，一要始終堅持“七抓一保”。“七抓一保”管理措施是新疆宜化干部職工共同智慧的結(jié)晶，實踐證明推進“七抓一保”管理措施是有效的，也是成功的，要長期堅持，任何時候都不能動搖，做到持之以恒、常抓不懈、久久為功。二要始終堅持問題導向。深刻認識安全生產(chǎn)工作的重要性、復雜性和長期性，慎言成績，多看問題和差距，各專業(yè)、分廠車間要靜下心、沉下身，認真研究管理中的薄弱環(huán)節(jié)，奔著問題去、盯著問題干，把發(fā)現(xiàn)解決問題貫穿安全管理全過程。三要始終加強過程監(jiān)管。堅持生產(chǎn)服從安全，充分授權(quán)崗位一線職工，遇到工況異常、緊急情況果斷處理，防止各類事故發(fā)生。充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，真正把設備構(gòu)造、工藝原理學深弄懂吃透，時刻做到心中有數(shù)。四要始終強化作業(yè)管控。緊盯特殊作業(yè)安全管控，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境實事求是、分類實施“九步工作法”，不同作業(yè)類型制定相應管控措施，全面提升安全管理水平。五要始終夯實基層基礎。用好公司實訓基地，劃小單元，分期分段制定培訓計劃，分門別類開展一線職工培訓，做到理論和實踐相結(jié)合，提高培訓的針對性和實效性，切實提升基層職工綜合素質(zhì)。六要始終堅持從嚴追責。從嚴從重打擊“三違”行為，堅決做到發(fā)現(xiàn)一起，嚴處一起，堅持“零容忍、強高壓、長震懾”。公司紀委要加大監(jiān)督力度，涉及安全環(huán)保必須嚴肅追責、加倍處罰。

他要求，要切實加強項目管理，已確定的技改項目要抓緊實施，集中兵力加快推進。要嚴把合同簽訂關(guān)，嚴格按合同辦事，認真履行合同條款，維護合同的嚴肅性。要加強內(nèi)部審計，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，堵住管理漏洞，更好規(guī)范項目建設。要規(guī)范檔案管理，抓細抓實工程各個階段的文件材料圖紙收集、整理、歸檔工作。要扎實做好可研、立項、安評、環(huán)評、能評等所有環(huán)節(jié)，確保項目建設手續(xù)齊全，程序規(guī)范。要加強黨風廉政建設，始終保持清醒頭腦，規(guī)規(guī)矩矩做人、干干凈凈做事，廉潔自律、從嚴要求、接受監(jiān)督，努力打造廉潔示范工程。

王大真還到化機公司新疆工程項目部和巴州嘉宜公司進行了現(xiàn)場調(diào)研。